兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。

GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。

 

1.中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，財務狀況和運營情況良好。
 

2.兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求。

 
3.企業(yè)所屬行業(yè)
生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。
 

4.企業(yè)人數(shù)
勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制，曾經(jīng)做過一個汽車配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，設備高度自動化。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。崗位職責的變更或者人員的減少。
 

5.企業(yè)銷售收入
體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。
 

6.企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)
兩化融合最終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統(tǒng)包括
MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用）、
PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設計研發(fā)生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。
 
最理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。
生產(chǎn)設備可以互通互聯(lián)，有一個統(tǒng)一的管理平臺來進行所有設備管理。
 

7.財務的持續(xù)保障
兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產(chǎn)設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等） 建議20W元以上。可以根據(jù)實際情況。
 

8.信息化安全方面
此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，最好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無獨立機房也可以。
 

以上是對單項應用的一些列舉，達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質(zhì)等等。當然，最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應用給嫁接起來，最終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構(gòu)。涵蓋財務、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。
 
兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。


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