昨天有個(gè)粉絲朋友問我“老師，我們是第一次做兩化融合貫標(biāo)，不太清楚流程，也不知道需要注意哪些問題，能簡單講解一下嗎？”下面詳細(xì)講解為大家講解一下兩化融合的貫標(biāo)流程。

八個(gè)步驟，三個(gè)階段

首先兩化融合貫標(biāo)流程總分三個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。

八個(gè)步驟：貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析、文件體系策劃及發(fā)布、新型能力（體系）策劃、新型能力實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測和改進(jìn)、分級(jí)評(píng)定，以及體系保持和持續(xù)改進(jìn)。

一、貫標(biāo)啟動(dòng)

1、召開貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)

2、制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案

3、 標(biāo)準(zhǔn)直貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn)

二、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

1、現(xiàn)場調(diào)研

2、診斷對(duì)標(biāo)

3、差距分析

申報(bào)業(yè)務(wù)： 023-67539092

三、文件體系策劃及發(fā)布

1、組建企業(yè)兩化融合組織體系

2、明確兩化融合方針

3、體系文件策劃

4、體系文件編寫及發(fā)布

四、新型能力（體系）策劃

1、識(shí)別和確定新型能力（體系）

2、確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)

3、過程管控機(jī)制策劃

4、系統(tǒng)性解決方案策劃

5、治理體系策劃

五、新型能力實(shí)施與運(yùn)行

1、制定并發(fā)布試運(yùn)行方案

2、系統(tǒng)性解決方案實(shí)施

3、治理體系建設(shè)完善

4、匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化

六、評(píng)測和改進(jìn)

1、診斷對(duì)標(biāo)、監(jiān)視與測量、考核

2、內(nèi)部審核、管理評(píng)審

3、評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件

4、糾正與預(yù)防措施

七、分級(jí)評(píng)定

1、確定申請(qǐng)能力類型

2、確定申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)

3、選擇具有相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)

4、分級(jí)分類進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)

5、接受分級(jí)評(píng)估審核服務(wù)

6、開展問題整改

八、體系保持和持續(xù)改進(jìn)

1、獲證后按照規(guī)定使用分級(jí)評(píng)審結(jié)果

2、獲證后的體系保持和持續(xù)改進(jìn)

3、打造與不同能力或者更高能力等級(jí)對(duì)應(yīng)的兩化融合管理體系

辦理兩化融合貫標(biāo)需要注意的問題

辦理兩化融合貫標(biāo)需要注意以下幾點(diǎn)：

1、合作費(fèi)用是否含有隱形費(fèi)用：官費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、差旅費(fèi)用、雜費(fèi)(啟動(dòng)會(huì)橫幅、銅牌制作、PPT制作、材料裝訂制作等)。

2、服務(wù)公司資質(zhì)：兩化融合1A服務(wù)必須擁有2A資質(zhì)以上的咨詢師，2A服務(wù)必須擁有3A以上資質(zhì)的咨詢師。

3、系統(tǒng)問題是否解決：客戶系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)需要做系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，是否能夠解決。

4、是否存在外包情況：兩化融合貫標(biāo)是貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)，材料撰寫要求非常嚴(yán)格，涉及會(huì)存在材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的重大問題。

5、公司合作案例查詢：百度搜索“兩化”→首頁→兩化融合服務(wù)平臺(tái)→管理體系→服務(wù)機(jī)構(gòu)→輸入服務(wù)公司名稱。(可查詢?cè)摲?wù)公司合作案例，以及該公司兩化融合服務(wù)人員資質(zhì)情況)

6、兩化融合貫標(biāo)周期：一般是5-7個(gè)月，正常來說半年左右的時(shí)間可以下證